Sinergi Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja : Transformasi Kinerja Karyawan Di PT. Indomobil Multi Trada Bintaro
DOI:
https://doi.org/10.35126/ilman.v12i2.723Keywords:
Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan lingkungan fisik kerja terhadap kinerja karyawan PT Indomobil Multi Trada Bintaro baik secara parsial maupun secara simultan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Teknil pengumpulan menggunakan sampling jenuh dimana semua populasi digunakan sebagai responden diperoleh sampel sebanyak 80 sampel. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Variabel budaya organisasi berpengaruh secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, hal ini terlihat dari persamaan linier sederhana Y = 10.757 + 0,505. nilai R (koefisien korelasi) budaya organisasi kerja sebesar 0,605 yang berati memiliki hubungan yang kuat. Nilai koefisien determinasi 66,4%. nilai t hitung > t tabel atau (6,706 > 1,991). Dengan demikian maka Ho1 ditolak dan Ha1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara budaya organisasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Indomobil Multi Trada Bintaro. Variabel lingkungan fisik kerja secara parsial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja, hal ini terlihat dari persamaan linier sederhana Y = 14.738 + 0,568. Nilai koefesiensi regresi variabel lingkungan fisik kerja (X2) adalah 0,568 yang berati memiliki hubungan yang sedang. Nilai koefisien determinasi 60,3%... nilai t hitung > t tabel atau (10.883 > 1,991). Dengan demikian maka Ho1 ditolak dan Ha1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Indomobil Multi Trada Bintaro. Variabel budaya organisasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi berganda Y = 8.829 + 0,484X1 + 0,400X2. Nilai korelasi sebesar 0,674 artinya memiliki hubungan atau pengaruh yang kuat. Nilai koefisien determinasi 72,3%. Nilai F hitung > F tabel atau (100.415 > 3,115) dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, dalam artian yang berarti terdapat adanya pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara variabel budaya organisasi kerja dan lingkungan fisik kerja terhadap kinerja karyawan PT. Indomobil Multi Trada Bintaro.
References
Alex, Nitisemito., (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia, Pustaka setia, Bandung
Anwar Prabu Mangkunegara (2017). Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Bandung : Karya Abadi.
Darto, Mariman, 2016. Prilaku prososial bagi revolusi mental: Seri penelitian. Malang: Penerbit Selaras Media Kreasindo.
Dewi, I. K., Sunarto, A., & Atmaja, R. B. (2022). EMPLOYEE PERFORMANCE BASED ON WORK MOTIVATION AND WORK ENVIRONMENT AT PT. YUMMY CITRARASA ASIA. Indonesian Journal of Social Research (IJSR), 4(1), 32-39.
Dessler, Garry. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi kesembilan. Jakarta: Indek Kelompok Gramedia.
Hisabuan (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta :Bumi Askara.
Kasmir, (2018). Manajemen sumber daya manusia ( teori dan praktik ). Depok: PT RAJAGRAFINDO PERSADA.
Latif, L., Apriansyah, M., Agrasadya, A., Sunarto, A., & Syahneg, S. (2024). Sinergi Disiplin dan Lingkungan Kerja: Transformasi Kinerja Karyawan di PT Cipta Kridatama, Jakarta Selatan. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis, 4(2), 653-661.
Meilinda, R., Sunarto, A., & Ellesia, N. (2022). Kinerja Karyawan Berbasis Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Pada PT Global Edutek Solusindo di Tangerang Selatan. Jurnal Madani: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora, 5(1), 19-26.
Munadjat, B., Sunarto, A., & Kencana, P. N. (2022). PRODUKTIVITAS KARYAWAN BERBASIS KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN PADA PT. DOULTON INDONESIA. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 6(1), 713-728.
Robbins. 2018. Prilaku Organisasi.Salemba Empat. Jakarta
Robbin & Judge. 2015. Perilaku Organisasi Edisi 16. Jakarta. Salemba Empat.
Santoso, Singgih. (2017). Menguasai statistik dengan SPSS 24. Jakarta: PT. Elexmedia Komputindo.Keneth Laudon & Jane Laudon (2015:16)
Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT Refika Aditama. Bandung.
Sinambela, P.L. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Sugiyono (2014). Metode Penelitian Kuantitaf, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan Berbasis Inovasi Untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 397-407.
Sunarto, A., Tanjung, A. W., & Ellesia, N. (2020). Teacher Performance Based on The Visionary Leadership Style of School, Competency and Work Discipline (Study at Muhammadiyah Setiabudi Pamulang College). Journal of Research in Business, Economics, and Education, 2(5), 1046-1052.
Sunarto, A., & Maulana, D. (2021). The Effect of Discipline and Physical Work Environment on Employee Productivity At PT. Liebra Permana Gunung Putri Bogor. Kontigensi: Jurnal Ilmiah Manajemen, 9(2), 318-335.
Toyang, Yeheskiel. 2016. Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Toraja Utara Provinsi Sulawesi Selatan. Skripsi. Makassar: Universitas Hasanuddin.
Wardiah Mia Lasmi. 2016. Teori Perilaku dan Budaya Organisasi. CV: Pustaka Setia. Bandung.
