Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Mega Trans Medan

Authors

  • Fahmi Sulaiman Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma
  • Metya Lutviani Politeknik LP3I Jakarta

Keywords:

Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Lingkungan Kerja Fisik Motivasi kerja, Kinerja.

Abstract

Perusahaan didirikan adalah untuk memberikan kesejahteraan bagi stake holder, yaitu mereka yang terlibat dalam aktivitas perusahaan baik yang langsung maupun tidak langsung. Mereka yang diutamakan dalam mendapatkan kesejahteraan atas hasil yang diberikan perusahaan adalah pemegang saham, dewan direksi, karyawan, termasuk
pemerintah dan masyarakat. Hal inilah yang menjadi tujuan utama dari pendirian perusahaan. Perusahaan yang bergerak di bidang apapun termasuk perusahaan manufaktur, perusahaan dagang, maupun perusahaan jasa tetap memiliki tujuan yang sama yakni meningkatkan kesejahteraan para stakeholder. Identifikasi masalah yaitu (a) Kinerja Karyawan yang menurun dari 3 tahun terakhir (b) Kurangnya kepercayaaan karyawan terhadap pimpinan perusahaan yang ditunjukkan dengan kurangnya motivasi karyawan dalam bekerja (c) Sebagian karyawan tidak memiliki motivasi yang kuat untuk memperoleh penghargaan atau prestasi(d) Lingkungan kerja perusahaan yang tidak baik bagi karyawan. Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja kartawan PT. Mega Trans Medan. Penelitian ini berjenis kuantitatif korelasional untuk melihat pengaruh antar variabel dan penelitian dilakukan kepada beberapa karyawan dengan membagikina kuesioner. Gaya Kepemimpinan memiliki nilai Signifikansi 0,000<0,05 dan nilai t hitung 9,9419 > 2,0106 maka kesimpulannya, Ho ditolak, artinya Terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan. Lingkungan kerja memiliki nilai Signifikansi 0,803>0,05 dan nilai t hitung 0,251 < 2,0106 maka kesimpulannya, Ho diterima, artinya Tidak Terdapat pengaruh yang
signifikan antara lingkungan kerja dan kinerja karyawan. Motivasi kerja memiliki nilai Signifikansi 0,02<0,05 dan nilai t hitung 2,401 > 2,0106 maka kesimpulannya, Ho ditolak artinya Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dan kinerja karyawan. Dari hasil pengolahan data, didapatkan nilai signifikansi adalah sebesar 0,000 yang lebih kecil
daripada 0,05. Dari analisis tersebut, maka Ho ditolak, artinya ada secara simultan variabel bebas mempengaruhi variabel terikat. Untuk meningkatkan Kinerja Karyawan, maka PT. Trans Mega Medan harus meningkatkan gaya kepemimpinan, lingkan kerja dan motivasi kerja. Nilai Adjusted R Square pada tabel di atas sebesar 0,741 atau 74,1%. Kondisi ini
menjelaskan bahwa 74,1% gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Sisanya sebesar 35,9% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Downloads

Published

2022-07-26

Issue

Section

Articles