Kinerja Manajemen Persediaan Sparepart Pada PT. Astra International tbk-Honda

Abstract

Perusahaan yang bergerak dibidang jasa, dagang, dan manufaktur, pastinya memerlukan stok persediaan yang cukup agar dapat mengurangi resiko keterlambatan dan kekosongan stok persediaan guna untuk memenuhi permintaan konsumen. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui sistem pencatatan persediaan sparepart, efektifitas dan efisiensi persediaan sparepart yang ada pada PT. Astra International, Tbk-Honda. Data yang yang di gunakan adalah data primer dimana metode pengumulan data menggunakan metode wawancara, dokumentasi, kepustakaan, dan metode analisis data menggunakan metode deskriptif kualitatif, Hasil dari penelitian ini yaitu perusahaan menerapkan sistem pencatatan sparepart dengan metode pencatatan perpetual dimana barang yang masuk dan keluar dapat diketahui secara detail dan jelas sehingga memperkecil kesalahan dalam pencatatan dan sudah dapat dikatakan efektif dalam pencatatannya. Tehnik penyimpanan sparepart pada perusahaan juga efektiv dan efisien karena dengan mengelompokan jenis sparepart, menyediakan tempat serta peletakan sparepart dengan posisi yang strategis mempermudah staf untuk menjangkau sparepart saat melakukan kegiatan stock opname. Perusahaan belum mengaplikasikan secara menyeluruh unsur-unsur dari pengendalian internal pada persedian, seperti tidak adanya pemisahaan tugas dari penerimaan dan penyimpanan barang di gudang yang membuat karyawan merangkap dua pekerjaan sekaligus, sehingga
terjadi kekeliruan saat menghitung jumlah stok persediaan saprepart. Serta perusahaan tidak melakukan pengawasan secara langsung yang pada saat penerimaan dan penyimpanan sparepart digudang.