Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen)

Efektivitas Konten Instagram Dalam Meningkatkan Minat Beli Bisnis Makanan Kekinian : Studi Kasus Saskara Patisserie

Azka Fathimah Az Zahra — 2025-12-17

Studi ini dilakukan untuk menganalisis efektivitas komparatif dari tiga jenis konten Instagram, yaitu Reels, Carousel, dan Story, dalam meningkatkan minat beli konsumen pada bisnis makanan kekinian, dengan studi kasus di Saskara Patisserie Cilacap. Kesenjangan penelitian diatasi dengan menguji ketiga format konten ini secara kuantitatif dalam satu model terpadu. Metode penelitian yang diterapkan pada penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif melalui survei, melibatkan 100 konsumen yang dipilih dengan cara purposive sampling. Data diolah menggunakan Analisis Regresi Linear Berganda. Temuan dari studi ini mengindikasikan bahwa ketiga variabel konten di Instagram secara individual maupun bersamaan memiliki dampak positif dan signifikan terhadap minat beli konsumen (Sig. Uji F = 0.000). Hasil analisis regresi mengidentifikasi bahwa konten Carousel (koefisien regresi B = 0.404) adalah jenis konten yang paling efektif dalam memicu minat beli, diikuti oleh Reels (B= 0.368) dan Story (B = 0.162). Kemampuan prediksi model ini sangat tinggi, dibuktikan melalui nilai Adjusted R Square yang mencapai 0.846, menunjukkan bahwa 84,6% perubahan dalam minat beli dijelaskan oleh ketiga variabel konten tersebut. Kesimpulannya, strategi pemasaran digital Saskara Patisserie efektif dan terukur. Oleh karena itu, direkomendasikan agar UMKM memprioritaskan alokasi sumber daya pada pembuatan konten Carousel yang informatif, sambil tetap menggunakan Reels untuk akuisi audiens (Attention) dan Story untuk pemicu aksi taktis (Action) segera.

Pengaruh Pelatihan Dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Indonesia Servant Service Cabang Medan Yang Ditempatkan Di PT. Medisafe Technologies Deli Serdang

Linda Setiana — 2025-12-17

Abstrak, Berdasarkan hasil regresi data primer yang diolah dengan menggunakan SPSS 20, diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut: Y = 4,388 + 0,695 X₁ + 0,228 X₂+ e. Secara parsial, variabel pelatihan (X₁) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, terbukti dari nilai t hitung > t tabel (6,646 > 2,001). Variabel penempatan kerja (X₂) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, terbukti dari nilai t hitung > t tabel (3,114 > 2,001). Secara simultan, variabel pelatihan (X₁) dan penempatan kerja (X₂) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya hipotesis pada penelitian ini diterima, terbukti dari nilai F hitung > F tabel (30,303 > 3,15). Variabel pelatihan (X₁) dan penempatan kerja (X₂) mampu memberikan kontribusi pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 50,7% sedangkan sisanya sebesar 49,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.Abstrak, Berdasarkan hasil regresi data primer yang diolah dengan menggunakan SPSS 20, diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut: Y = 4,388 + 0,695 X₁ + 0,228 X₂+ e. Secara parsial, variabel pelatihan (X₁) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, terbukti dari nilai t hitung > t tabel (6,646 > 2,001). Variabel penempatan kerja (X₂) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, terbukti dari nilai t hitung > t tabel (3,114 > 2,001). Secara simultan, variabel pelatihan (X₁) dan penempatan kerja (X₂) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya hipotesis pada penelitian ini diterima, terbukti dari nilai F hitung > F tabel (30,303 > 3,15). Variabel pelatihan (X₁) dan penempatan kerja (X₂) mampu memberikan kontribusi pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 50,7% sedangkan sisanya sebesar 49,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Pengaruh Upah Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Rumah Makan Ayam Penyet Surabaya Kota Medan

NURHALIMAH NURHALIMAH — 2025-12-17

Berdasarkan hasil regresi data primer yang diolah dengan menggunakan SPSS 20, diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut : 14,854 + 0,380 X₁ + 0,234 X₂+ e. Secara parsial, variabel upah (X₁) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, terbukti dari nilai t hitung > t tabel (3,728 > 1,987). Variabel etos kerja (X₂) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, terbukti dari nilai t hitung > t tabel (2,216 > 1,987). Secara simultan, variabel upah (X₁) dan etos kerja (X₂) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya hipotesis pada penelitian ini diterima, terbukti dari nilai F hitung > F tabel (11,125 > 3,10). Variabel upah (X₁) dan etos kerja (X₂) mampu memberikan kontribusi pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 20,4% sedangkan sisanya sebesar 79,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan PT. Panca Niaga Jaya Lestari Kisaran

Chindy Salim — 2025-12-17

Abstract, This study aims to analyse the effect of motivation, work discipline, and job satisfaction on the work productivity of employees at PT. Panca Niaga Jaya Lestari Kisaran. This study uses a quantitative descriptive approach by testing the model empirically with multiple regression analysis techniques using SPSS software. The sampling method used was saturated sampling with data collection using an online questionnaire distributed via Google Forms. The population used in this study was all 89 employees working at PT. Panca Niaga Jaya Lestari. The sampling technique used was saturated sampling. The results of this study indicate that, partially, the variables of motivation, work discipline, and job satisfaction have a significant effect on the work productivity of PT. Panca Niaga Jaya Lestari Kisaran. In addition, simultaneously, the variables of motivation, work discipline, and job satisfaction have a significant effect on the work productivity of PT. Panca Niaga Jaya Lestari Kisaran. The research results provide suggestions and policy recommendations to improve motivation, enforce discipline fairly, and increase job satisfaction, thereby significantly increasing work productivity because employees work not only out of obligation but also out of willingness, awareness, and personal satisfaction.

Keywords : Motivation, Work Discipline, Job Satisfaction, Work Productivity

Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi, disiplin kerja, dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Panca Niaga Jaya Lestari Kisaran. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan menguji model secara empiris dengan teknik analisis regresi berganda dengan bantuan software SPSS. Metode penentuan sampel dengan sampel jenuh dengan metode pengmpulan data menggunakan distribusi kuesioner secara online menggunakan google form. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja pada PT. Panca Niaga Jaya Lestari yang berjumlah sebanyak 89 orang karyawan. Teknik penentuan sampel menggunakan sampel jenuh. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel motivasi, disiplin kerja, kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja PT. Panca Niaga Jaya Lestari Kisaran. Selain itu, secara simultan variabel motivasi, disiplin kerja, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja PT. Panca Niaga Jaya Lestari Kisaran. Hasil penelitian memberikan saran dan rekomendasi kebijakan untuk meningkatkan motivasi, menegakkan disiplin secara adil dan meningkatkan kepuasan kerja maka produktivitas kerja akan meningkat secara signifikan karena karyawan bekerja bukan hanya kewajiban tetapi karena kemauan, kesadaran dan kepuasan pribadi.

Kata Kunci : Motivasi, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Produktivitas Kerja

Pengaruh Target Kerja Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan Indomaret (Studi Kasus Indomaret Wilayah Medan Amplas)

Muspri Yani Muspri Yani — 2025-12-17

Based on the results of primary data regression processed using SPSS 20, the multiple linear regression equation is obtained as follows: Y = 1.897 + 0.246 X1 + 0.746 X2 + e. Partially, the work target variable (X1) has a significant influence on employee performance, as evidenced by the calculated t value > t table (2.826 > 2.051). The supervision variable (X2) has a significant influence on employee performance, as evidenced by the calculated t value > t table (7.624 > 2.051). Simultaneously, the work target variable (X1) and supervision (X2) have a significant influence on employee performance. This means that the hypothesis in this study is accepted, as evidenced by the calculated F value > F table (49.133 > 3.35). The work target variable (X1) and supervision (X2) are able to contribute influence on employee performance variables by 78.4% while the remaining 21.6% is influenced by other variables not examined in this study.