Pengaruh Disiplin Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Badan Kepegawaian Kabupaten Serdang Bedagai
Keywords:
Disiplin, Pengawasan Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui disiplin dan pengawasan kerja baik secara parsial dan simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Badan Kepegawaian Kabupaten Serdang Bedagai dan seberapa besar pengaruhnya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan beberapa uji yakni reliability analysis, uji penyimpangan asumsi klasik dan regression linier. Berdasarkan hasil regresi data primer yang diolah dengan menggunakan SPSS 20, diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut: Y = -0,678 + 0,317 X1 + 0,715 X2 + e. Secara parsial, variabel disiplin (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) di Kantor Badan Kepegawaian Kabupaten Serdang Bedagai. Artinya hipotesis pada penelitian ini diterima, terbukti dari nilai t hitung > t tabel (3,884 > 2,052). Sedangkan variabel pengawasan kerja (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) di Kantor Badan Kepegawaian Kabupaten Serdang Bedagai. Artinya hipotesis pada penelitian ini diterima, terbukti dari nilai t hitung > t tabel (8,014 > 2,052). Secara simultan, variabel disiplin (X1) dan pengawasan kerja (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) di Kantor Badan Kepegawaian Kabupaten Serdang Bedagai. Artinya hipotesis pada penelitian ini diterima, terbukti dari nilai F hitung > F tabel (226,978 > 3,35). Variabel disiplin (X1) dan pengawasan kerja (X2) mampu memberikan kontribusi pengaruh terhadap variabel kinerja pegawai (Y) sebesar 94,4% sedangkan sisanya sebesar 5,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Dari kesimpulan di atas, penulis memberikan saran bahwa hendaknya pegawai dan pimpinan meningkatkan lagi disiplin yang sudah cukup baik, hal ini untuk pelayanan administrasi yang lebih baik lagi. Hendaknya pimpinan lebih selektif lagi dalam mengawasi kerja pegawai sehingga pegawai yang tidak disiplin dapat diberikan pembinaan. Hendaknya pegawai bekerja dengan kinerja yang tinggi agar pimpinan dapat melihat kualitas yang dimiliki pegawai.
References
Anwar Prabu Mangkunegara, 2013. Manajemen Personalia. Penerbit Ghalia Indonesia. Jakarta.
Arikunto. 2016. Manajemen Penelitian. Cetakan ke X. Jakarta: Rineka Cipta.
Bahri Syaiful. 2018. Metodologi Penelitian Bisnis Lengkap dengan Teknik Pengolahan Data SPSS. Edisi I. Yogyakarta: CV. Andi Offset.
Duwi Priyatno. 2008. 5 Jam Belajar Olah Data Dengan SPSS 17. Penerbit Andi. Yogyakarta.
Ety Rochaety, dkk. 2009. Metode Penelitian Bisnis Dengan Aplikasi SPSS. Penerbit Mitra Wacana Media. Jakarta.
Fahmi Irham. 2016. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Kinerja. Penerbit Mitra Wacana Media. Jakarta.
Ircham Machfoedz. 2010. Metodologi Penelitian (kuantitatif & Kualitatif). Penerbit Fitramaya. Yogyakarta.
Joko Subagyo. 2007. Metode Penelitian Dalam Teori dan Praktek. Penerbit Rineka Cipta. Jakarta.
Malayu SP Hasibuan, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Penerbit BumiAksara. Jakarta.
Moh. Nazir. 2014. Metode Penelitian. Penerbit Ghalia Indonesia. Bogor.
Mudrajad Kuncoro. 2009. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Penerbit Erlangga, Jakarta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.
Sutrisno Edy. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi I. Jakarta: Prenadamedia Group.
Yoyo Sudaryo. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Andi. Yogyakarta.
