Analisis Pengaruh Servant Leadership dan Employee Empowerment terhadap Kinerja Karyawan melalui Organizational Citizenship Behavior sebagai Variabel Intervening (Studi pada PT. PLN (Persero) UIP3B Sumatera UPT Medan)
DOI:
https://doi.org/10.35126/ilman.v9i1.63Keywords:
Servant leadership, employee empowerment, kinerja karyawan, organizational citizenship behaviorAbstract
penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh servant leadership dan employee empowerment terhadap kinerja karyawan dengan organizational citizenship behavior sebagai variabel intervening pada PT. PLN (Persero) UIP3B Sumatera UPT Medan. Desain penelitian path analysis digunakan sebagai alat analisis untuk menentukan arah variabel yang diteliti serta menjustifikasi seberapa signifikan pengaruh variabel independen dengan dependen baik secara langsung maupun tidak langsung melalui variabel mediasi. Dalam penelitian ini seluruh populasi yang menjadi sampel, yaitu 130 orang pegawai pada PT. PLN (Persero) UIP3B Sumatera UPT Medan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel servant leadership berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap organizational citizenship behavior. Employee empowerment berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior. Servant leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Employee empowerment berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Organizational citizenship behavior berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Organizational citizenship behavior tidak mampu memediasi pengaruh servant leadership terhadap kinerja karyawan. Organizational citizenship behavior tidak mampu memediasi pengaruh employee empowerment terhadap kinerja karyawan.
Downloads
References
Edy, S. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Hidayat, R. (2015). Performance Appraisal sebagai Alat Pengukuran Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen, 3(2), 1–8.
Khan (2007: 54) dalam Arifin, Alvin, Hamid, Djamhur, Hakam, M Soe’oed. (2014). Pengaruh Pemberdayaan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada CV. Catur Perkasa Manunggal). Skripsi. Malang: Universitas Brawijaya Malang.
Mangkunegara, A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Mulyono, S. (2019). Pengaruh Servant Leadership, Komitmen Organisasi, Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Karyawan BUMDES. Skripsi. Surakarta: Institut Agama Islam Negeri Surakarta
Poli, W. I. M. (2011). Kepemimpinan Stratejik; Pelajaran dari Yunani Kuno hingga Banglades. Makasar: Universitas Hasanuddin
Robbins dalam Susanto, Kartika Putri. (2013). Hubungan Antara Motivasi Kerja Dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Naskah Publikasi. Surakarta: Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah
Sandra, P. A. P. & Suwandana, I. G. M. (2018). Pengaruh Servant Leadership Dan Empowerment Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Karyawan Asa Villa Seminyak. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 7, No. 1, 2018: 29-55
Sholikhah, E. I. (2018). Dampak Kepemimpinan Yang Melayani Dan Komitmen Organisasi, Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Organizational Citizenship Behavior Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus Pada Balai Rehabilitasi Sosial Bina Daksa Prof. Dr. Soeharso Surakarta). Skripsi. Surakarta: Institut Agama Islam Negeri Surakarta
Sinaga, T. S., & Hidayat, R. (2020). Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap kinerja Karyawan pada PT. Kereta Api Indonesia. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen, 8(1), 15–22.
Soewadji, J. (2012). Pengantar Metodologi Penelitian. Jakarta: Mitra Wacana Media
Suryadewi, P. C., I. K. D., & Suharsono, N. (2014) Pengaruh Pemberdayaan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bali Segara Nusantara. Vol: 4 No: 1 Tahun: 2014
Syamsir, S., & Hidayat, R. (2020). Pengaruh komitmen organisasi dan kepuasan kerja terhadap intention turnover pegawai. Insight Management Journal, 1(1), 1–5.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (Refer to The Effect of Open Access).





